Emerson Electric - Asia Pacific

职业发展

在 Emerson 公司，员工的职业发展被视为一个非常重要的环节，是每年人力资源计划中的重要内容。公司的目标是将员工的职业发展计划和企业的业务发展方针联系起来，以迎接由亚洲的迅速增长所带来的挑战和机会。

Emerson 亚太区人力资源副总裁罗淑华女士指出：“人才的培训和发展是管理层的主要议题。我们深信 Emerson 的成功，其中一大原因是我们拥有很优秀的人才，并且在员工培训和发展方面投入很多的资源和管理层的时间，使员工能发展所长，与公司一起成长。”

人才评估和发掘

Emerson 公司总部与各子公司的管理层会每年定期会议讨论员工未来的职业发展计划、人力资源的调配和相应的培训课程。一般来说，管理层就各公司的发展现状作出讨论，并且制定未来 5 年的发展计划。为配合公司的业务发展，管理层会讨论哪些员工具有发展潜能，采用一个名为“Color Me Green”的系统，通过图表评估员工的绩效、合作和潜力等方面，并为高潜能员工制定适合的培训及发展计划。除了课程培训以外，还将委派他们到不同的子公司工作，扩大视野，令他们得以不断的进步。

人才培训

Emerson 公司建立庞大的内部培圳队伍，提供专业的培训课程，以满足不同层次的员工需要。培训课程主要包括以下几个方面：员工领导力的提升，个人专业技能的进步，英语水平以及 Emerson 内部的各项认证课程等。对于关键的岗位，公司已经开发出核心培训模块。

LEAP (Learning for Employee Advancement Program) 精英进修计划

Emerson 公司设计了针对中国管理人员的人才发展计划，简称为 LEAP。这项计划由国内知名的中欧国际工商学院协办。整个课程分为六个模块，全用英语进行主讲。每一个模块除了由中欧为 Emerson 量身设计的最新管理课程外，更有 Emerson 公司高层管理人员主讲公司的百年运营的宝贵经验，管理理念，以及运营策略等。

Emerson 公司的该项培训计划，一方面让公司可以为那些业绩突出、并且有发展潜力的员工的事业发展提供机会，另一方面，也为公司发掘人才梯队，培养未来的接班人。我们希望这个结合了公司企业文化和一流培训机构的进修计划能为员工的职业发展推波助力，不断吸引、保留和培养我们所需要的人才，为他们提供更广阔的事业发展空间。

重视中国市场的人才发展

Emerson 公司的领导层对亚太区市场，尤其是中国市场极为看重，所以经常往返于美国与亚太区之间，也非常关注员工的培训的进度，他们更积极参与担任领导人才培训课程的导师，并经常前往各高校与学生交流和对话。

Emerson 公司为中国员工提供大量的培训及发展机会，是留住员工的一大法宝。亚太区人力资源副总裁罗淑华女士指出：“美国总部曾经推行了一个统计，发现我们有 85% 的高层管理人员都是由内部提升的，有系统的招聘和培训方式，确保了 Emerson 管理层的延续性。我们较少外求，有时收购了一家公司，我们多会先考由内部调配人才，而不会贸然从外面聘请管理人员。”

致力于创造利于员工自我发展的运营环境，Emerson 荣获 2007 中国杰出雇主上海地区企业。