Emerson Electric - Asia Pacific

员工的发展和培养是艾默生每年人力资源计划中的主要内容。目标是将培训和发展计划与企业的方针大计连系起来，因此艾默生始终致力于迎接由亚洲的迅速增长所带来的挑战和机会。对于关键的岗位公司已经开发出核心培训模块。附有一些示例可供参考。

培养领导素质

艾默生分公司每年都进行组织评估，以甄别出具有高潜力的人才；并通过为其制订计划，使其完成一系列任务，从而加强并丰富其领导技能。通过在公司内部设立事业平台，艾默生公司为人才提供了宽松的竞争机会，并通过辅导和反馈手段对有前途的雇员进行提拔。

LEAP (Learning for Employee Advancement Program) 已经在国内实施，其目的是培养一批具有大局观念的企业管理人才，为公司在中国的战略和拓展提供支持。该项目即包括与艾默生公司领导分享经验的正规培训，又同时为崭露头角的领导人提供事业发展咨询。