2005 年，奈特与 Davis Dyer 合著的 Performance Without Compromise — How Emerson Consistently Achieves Winning Results 一书出版，首次为读者展示了Emerson 管理过程，详细介绍了 Emerson 如何从一家只有10 多个子公司、年收入不到10 亿美元的公司成长为在全球拥有60 多家子公司、年收入超过150 亿美元的企业。今天，该书的中文版《艾默生管理—50 年持续制胜之道》的正式出版发行，使得中国读者得以了解 Emerson 持续制胜的秘诀。书中阐述 Emerson 团队如何发展、调整并且积极实行公司的管理过程，从而使公司实现了：

奈特说：“Emerson 的管理过程展现的理念是可以通过优化一系列的步骤，而取得持续积极的成果。我们希望这本书能在一个充满变化的商业环境中，增加对管理和领导更广义的理解。”

此外，奈特还将前往了清华大学、复旦大学、中欧国际工商学院等高等院校与师生演讲。着重介绍了 Emerson 管理过程的六个要素以及领导理念，包括“保持简化、注重计划、强有力的跟进与控制系统、最佳运营策略等。期间，Emerson 公司还将向学校师生赠送最新出版的奈特中文版著作《艾默生管理 — 50 年持续制胜之道》一书。

奈特现为 Emerson 公司荣誉董事长。他曾担任了27 年的首席执行官并于2000 年卸任，2004 年在董事长任上退休。在他的首席执行官任期内，Emerson 的销售额增长了16 倍，超过150 亿美元，净利润增加了18 倍，超过14 亿美元。此书合著者 Dyer 是 Winthrop 集团公司的创建董事，曾著有哈佛商学院出版社2004 年出版的 Rising Tide:  Lessons from 165 Years of Brand-Building at P&G 一书。