委员会主要措施之一是通过产品和技术计划促进业务的增长。这一计划过程的重点是确认并实施所有经营领域的优化计划。我们对技术开发的计划方式综合考虑了收益、产品和来源，以获得各种技术上的好处。

• 设立软件示范中心 设立软件示范中心以解决各部门对软件专业知识日益增长的需要。
• 各部门评估技术实施一致的格式。通过遵循这一程序，保证具有明显的共性，使各部门能够共享资源和方案。这一由三个步骤组成的程序要求：
  • 确认5年产品计划和技术储备以支持收益增长
  • 评估技术缺口、能力和来源战略
  • 评价未来技术及其对销售的影响
• 开发部门间可以共享的网络协议库，提高了利用同一平台开发装置的协同工作能力。由此导致成立了艾默生网络通信中心。
  
• 确定艾默生年度技术进步奖的候选人。评选的依据是超过顾客期望并能提供有价值的技术和工程的结合。

此外，技术委员会还负责进行调研，确认应该加以关注的技术问题和挑战，并评审解决这些问题和挑战的最佳方法。